封面新闻记者 孟梅

咱们每个东说念主、每一天，不管在责任中还是生存中，皆在料理各式各种的问题。但每个东说念操纵理问题的材干却毫不相似。有的东说念主濒临复杂繁难能抽丝剥茧、精确破局，在三头两绪中找到最优解；有的东说念主却时常在浮浅问题前七手八脚，堕入重复试错的怪圈。

当天（5月8日），贸易高研院推选的这本《麦肯锡七步成事》就能给出一些料理问题的活动论。

麦肯锡公司领有近百年的历史，它的存在不错说影响了全球贸易发展的程度。因此，麦肯锡的经典活动论在往常几十多年饱经阛阓考据，广受迎接，然则着实莫得适合咱们中国年青一代的“麦肯锡活动论”。

事实上，麦肯锡的系数经典活动论不错归结为三套活动论。第一套是用来料理问题的，即“七步成事法”，也即是本书行将详备张开的骨子；第二套是高效疏通活动论，终末一套是教寰球用来作念礼聘和决议的，也即是本套系其他两册的骨子。

作家孟勐，2018年在麦肯锡创立特意匡助企业培养东说念主才的新业务板块“麦肯锡商学院”（后改称“麦府学堂”），担任院长职务并全面主办各项责任。迄今边界，麦肯锡商学院先后为格外140家优秀企业（其中约30%为寰球500强）提供东说念主才培养管事，包括中国银行、沃尔沃、博世、腾讯、字节跳跃等，主要骨子涵盖“料理问题”、“高效疏通”、“战术念念维”和“商务斟酌”等话题，累计在线学习账号格外10万

作家这种材干的分野与念念维样式、常识储备和引申训导等皆相联系，但系数问题被料理的旅途是约莫重迭的，唯一掌持了正确的活动，任何东说念主皆能快速耕种料理问题的材干结束在相似的成果下蹧跶更少的资源，在相似的资源过问下产出更好的成果。

一般情况下，三板斧是咱们梗概整理出料理问题的常见法子：1. 发现问题2. 分析问题3. 料理问题。而本书《麦肯锡七步成事》便将三板斧细分为了七板斧：1、界说问题2、拆解问题3、优先级排序4、制定筹画5、张开分析6、牵记索求7、陈说提出。   “七步成事法”的料理问题活动，如其名所述，可分为七个法子，阔别是界说问题、拆解问题、优先级排序、制订筹画、张开分析、牵记索乞降陈说提出，本书通过详备的表面推崇，辅以丰富的案例和大皆具有实操价值的锻练，阔别对这七个法子进行拆解和胪陈。但愿读者梗概通过反复阅读、使用这本书，买通作念事、成事的任督二脉。

作家简介 ：

孟勐，1981年生东说念主，天蝎座万博manbext网页版登录app娱乐，籍贯内蒙古。2000年考入清华大学本科，2010年清华博士毕业后参加责任。