【编者按】本年是首批国度级经济时期开发区树立40周年。40年前，大连拔得头筹，树立了宇宙第一个国度级经济时期开发区——大连经济时期开发区。四十载斗转星移，如今的“神州第一开发区”已从海边的小渔村，搬动为我国面向东北亚区域绽开伙同的“海上派别”，肩负着引颈东北地区全面振兴、体制机制改进与自主改进等重负。

行为经济活力的源头，企业是知悉区域发展水轻柔质地的最好窗口，而其中，上市公司是最具有代表性的样本。近日，证券时报记者走近渤海海峡之畔，对话上市公司掌门东说念主，近距离感受大连经济时期开发区40年的历史变迁和听说故事。

在大连经济时期开发区（金普新区），有一家备受贵重的“新字号”企业——达利凯普，它与金普新区共同成长，历经风雨，终了搬动。

自2011年景立以来，达利凯普从租出厂房到自建工场、从专注里面研发到拓展国外阛阓、从设立研发中心到发展中试产线、从起先的万元级利润到膺惩1亿元大关，每一步都得到了金普新区的淘气搭救和珍藏。同期，达利凯普也收效眩惑了繁密外地优秀东说念主才落户金普新区，为当地打造千亿级电子信息产业集群注入新的活力。

2023年年底，达利凯普以射频微波MLCC领军企业的身份，崇敬踏入成本阛阓，成为该规模的“第一股”。当今，在射频微波MLCC阛阓中，达利凯普不仅时期进步，还在收入、出口额及盈利水平上位居第一。行为背后的操盘手，达利凯普董事长刘溪笔功不可没。

85后的刘溪笔曾是别称专科的投资司理。在对企业完成投资后，她相同想考，如何用投资东说念主的力量匡助企业买通背面的路。通过训诫蕴蓄和才能挖掘，她封锁转型，成为上市企业的掌门东说念主，率领团队捏续优化显性守护模式。跟着东说念主才竞争日趋尖锐化，刘溪笔关于罗致东说念主才、留下东说念主才也有独有的宗旨和策略。

证券时报记者：达利凯普是一家村生泊长的大连经开区（金普新区）企业。生于斯，长于斯，能否谈谈金普新区对公司的影响？

刘溪笔：公司从2011年注册之日起就永久扎根于大连经开区（金普新区）。成立之初，公司是一家由丹东市东说念主民政府通过国资平台在经开区他乡投资的羼杂整个制企业，由此也不错看出大连经开区（金普新区）对东北地区成本的眩惑力。尔后，公司阅历了国有成本退出、民营化校正等阶段，并终领会上市。这其间，公司终领会和这片地盘相互促进、共同成长的精致互动。

起先，金普新区通过金融技能随同公司成长，而公司对金普新区当地服务、财政均作出了一定孝敬，也让计谋投资者终领会精致收益。2020年后公司盘算上市，开展了唯独一次计谋性融资，金普新区的国资平台大连汇普投资守护有限公司和中信产业基金均成为公司鼓舞，用真金白银推动公司进一步壮大。从公司上市后的阛阓阐扬来看，上述计谋投资者均终领会数倍的财务请问。

其次，在发展过程中，公司深远感受到了金普新戋戋位上风带来的便利。举例，在面孔蛊卦上，金普新区为达利凯普提供了高端电子元器件产业化面孔的用地搭救，确保了面孔的告成引申。面孔在2020年3月崇敬开工蛊卦，2022年一季度全线试投产收效，面孔总体蛊卦较原三年盘算提前一年完成。

达利凯普还施展了精致的东说念主才平台效应。统计数据暴露，公司职工（一线操作工以外）中，近一半都来自于山海关以南地区（笔者注：即非东北地区）——这在东北地区是极其荒废的，却在金普新区终领会。

证券时报记者：投资机构宁波梅山保税港区熟年致鑫投资守护有限公司（以下简称：熟年致鑫）为达利凯普第一大鼓舞。据了解，您曾供职熟年致鑫，从2017年起担任达利凯普董事长于今。从专科机构的投资东说念主到上市企业的掌舵东说念主，您是如何终了转型的？

刘溪笔：行为村生泊长的东北东说念主，我诞生、成长都在沈阳。在沈阳完成高中学业后，我来到大连念大学。2007年，我在大学毕业后离开东北，在北京责任、生存了10年时分。在北京的这段时分，我曾在“四大”责任，前前后后完成了十几家公司的IPO；之后，我成为了投资东说念主，并渐渐向企业守护规模转型拓展。

其时，我面对一个问题，即对企业的投资完成后，怎样进一步匡助企业稳步上前走，这其中也离不开咱们投资东说念主亲力亲为。当企业发展到一定阶段时，我要匡助企业“更进一竿”，从公司范围的延长，到团队的蛊卦和才能擢升，再到企业计谋布局和调节，我的才能圈也不断拓宽。在常识和才能的蕴蓄达到一定进程后，我运转接办这家公司，成为掌舵东说念主。

证券时报记者：阅历过专科机构投资东说念主和上市公司掌舵东说念主两种脚色，您合计两者最大的不同点是什么？在身份转型的过程中，您有哪些心得或训诫？

刘溪笔：金融业和实业（制造业）并非认贼为子，但老话讲隔行如隔山，二者如故有较大各异的。在投资东说念主时期，我只消作念好谍报征集责任和计谋层面的分析，就能开展责任。

制造业的擢升是一个精致且渐渐的过程，它不是浅近地引进一套守护模式就能处分整个问题的。咱们曾尝试引进日本和好意思国的守护样子，但经过一年半到两年的试验，咱们发现这种才略并不适用。制造业的改善需要范例渐进，每一步都至关伏击，不可跳过。

我才意志到，制造业的升级起先要将隐性守护滚动为显性守护。在很多中小企业中，守护经常是隐性的，阑珊明确的经过和轨制。显性守护之后，咱们需要经过化，这是企业治理轨制化的前提。轨制化守护之后，咱们追求守护过程中颗粒度的对皆，以及可追念性，这是守护精细化的关键。

行为投资东说念主时，我坚捏看地方和看东说念主的投资逻辑。我知说念企业家需要有想法和资源，但这还远远不够。当我实在坐在企业守护者的位置上时，我发现除了想法和资源，还需要更多。企业也曾蕴蓄了一些因素，团队也具有基本的巩固性，我的任务变得愈加清醒：一方面，要将更多的分娩因素引入企业；另一方面，要率领企业进行阶段性的改善和擢升，找到一套符合咱们我方的发展旅途和守护逻辑。这些深远的连续，是我行为投资东说念主时所未能体会到的。

证券时报记者：刚才您提到，公司有近一半的东说念主才来自山海关以南，这在东北地区如实不可想议。能否谈谈您是怎样作念到的？有哪些独有的训诫不错共享？

刘溪笔：咱们将达利凯普的东说念主才发展分为两个阶段。在第一阶段，时期东说念主才资源较为殷切，开首公司唯有4—5个专科时期东说念主员。其时，我还在担任投资东说念主，有相比多的契机斗争到电子产业企业、外资企业、民营企业等。当我以投资东说念主的身份同他们交流产业等问题时，会得到较好的反映，进而成为一又友。跟着取得的共鸣越来越多，这些一又友渐渐被达利凯普眩惑，就来到这里责任。这是俗称的“挖墙脚”，却是公司眩惑东说念主才必不可少的一种技能。

被咱们“挖墙脚”的不仅有国企和民营企业，还有外资企业。无论是日资企业，如故好意思资企业等等，公司永久对东说念主才抱着绽开的作风。因此，公司团队的文化配景各异相等大，东说念主才结构十分多元。

公司约略眩惑到行业优秀的的东说念主才，也收货于金普新区的荒谬环境，这里有全球化的企业和绽开的营商氛围，让咱们天然则然地斗争到多元化的东说念主才。

虽然，多元化的东说念主才团队，也会带来文化各异等问题，这需要守护者带头对团队进行磨合，这就迎来了第二阶段，即东说念主才体系和企业价值体系的设立。达利凯普的作念法是，通过充分的疏通酿成共鸣，并从这套共鸣中索求出企业的价值不雅、才略论和方针。从本体上说，达利凯普的包容性和金普新区的包容环境是一辞同轨的，都是在一个大的共鸣框架内，饱读舞东说念主才的互动、调和、改进和试错。

证券时报记者：您一直在说，公司的收效同金普新区是息息相关的。能否再具体讲讲，新区的哪些特有的政策或上风，让公司实实在在受益？

刘溪笔：公司所处的行业特质是成本密集和时期壁垒高，研发进入开阔。跟着自媒体的兴起，“酒香也怕胡同深”，即使是B2B企业也需要爱重网罗宣传。2017年前，公司家具品性已终了一流，却永久莫得知名度。2018年，公司在宇宙双创比赛中赢得宇宙冠军，在业内“一炮而红”，知名度和行业地位均终了飞跃，而参加比赛其实是在新区的搭救下得以终了的。经过了此次比赛，人人发现，蓝本在长三角、珠三角之外，还有一家东北的企业也领有熟习的电子元器件时期，这侧面匡助公司进一步打建国内阛阓。

科创型企业经常聚焦于研发和家具，却容易忽略企业宣传和阛阓声誉。有为政府不在于径直为企业提供些许订单，而是匡助企业“补位”，让闷头干实事的企业实在发光发烧，金普新区无疑作念到了这少量。

证券时报记者：在行业存在天花板的情况下，公司要如何膺惩适度，赢得更大的发展空间？

刘溪笔：中国在全球射频MLCC阛阓中饰演着伏击脚色，有约700亿元的阛阓。国内每年浮滥全球60%至70%的MLCC，其中，中国自主家具仅占10%的份额。这意味着，淌若中国企业的家具约略替代入口MLCC，至少有600亿元东说念主民币的阛阓空间。

公司专注于射频时期和陶瓷时期的蕴蓄，并纠合先进产业哄骗场景，开发新家具并整结伴源，以清闲客户的需求。咱们不仅勤勉于入口替代，还配合客户稳健新的竞争模式，包括家具微型化、低损耗、高功耗和高可靠性等条件。同期，咱们也在探索如安在保证性能的同期裁减熟习家具的成本，以清闲全球阛阓对性价比的追求。通过不断的时期改进和成本守护，咱们祈望在射频MLCC阛阓中终了捏续增长。

此外，出海亦然公司拓展第二增长弧线的一大举措。当今，达利凯普的射频微波MLCC家具在全球阛阓上的市占率位列第五位。公司的家具和服务也曾放射到40余个国度和地区，并陆续在日本、新加坡等地注册了公司。将来，达利凯普将不竭深耕国外阛阓，不断拓展新的业务规模和阛阓空间。

校对：杨立林万博manbext网页版登录app(中国)官方网站